التخطيط السَّنافي هو تحديد التوجهات السنافية للشركة أو المنظّمة والوسائل التي يتعين تنفيذها لتحقيق هذه التوجّهات. بعبارة أخرى، هو تحديد الظروف والقُوى ذات الأهمّية الأكبر وما تعكسه من فرص أو تهديدات في بيئة معيّنة، والتنبؤ بالتغيّرات وأبعادها التي قد تطرأ على تلك القوى مستقبلا، ثمّ تصنيف نتائج تلك التنبّؤات المستقبلية من أجل المساهمة في عملية اتخاذ القرار. يختلف التخطيط السنافي عن التفكير السنافي strategic reflection، فهذا الأخير هو منهجية تفكير المخطِّط وعقليته، والأداة التي تضمن حسن استعمال موارد البيئة وبشكل بارع لتحقيق الأهداف، ويُقابله التفكير التنفيذي.
|
|
|
planification stratégique
|
- التفكير الاستراتيجي والخروج من المأزق الراهن. الربيز: جاسم سلطان. مشروع النهضة، سلسلة أدوات القيادة. مؤسّسة أم القرى للترجمة والنشر والتوزيع. الطبعة الثانية، 1431، 2010م. المنصورة، مصر.